![]() |
 InformatieManagement
|
|
![]()
Informatiemanagement krijgt steeds meer aandacht in de organisatie.
Het beheren van bedrijfsgegevens met de inzet van ICT staat volop in de belangstelling. De snelle groei van informatie stelt veel managers voor een uitdaging. "Hoe kunnen we de groei onder controle houden? Hoe kunnen we informatie gebruiken bij het nemen van strategische beslissingen? Hoe beveiligen we de gegevens?"
De gemiddelde groei van data in organisaties ligt rond de 50% per jaar. Dat vergt goed beheer.
Data deduplicatie (ontdubbelen van data), classificeren van Data, veilige opslag vormen de basis voor informatie beheer. Kostenbesparing en toegankelijkheid van Data kan worden bereikt door te werken aan optimalisatie van dit beheer.
Kortom: belangrijke onderdelen van informatiemanagement zijn: slimme opslag, beveiliging, content management, resource management en virtualisatie.
ICT2Business helpt u bij het dichten van de kloof tussen de ICT en de Business.
|
![]() |
U kunt ons benaderen voor:
ICT Advies en Support
ICT consultancy
Werving & Selectie van ICT personeel
ICT Projectmanagement
Voor al uw vragen: e-mail naar info@ict2business.nl
ICT2Business, Nieuwegein NL
Tel: +31 (0) 88 8833078
Mobile: +31 (0) 6 57325195 | | |
![]() |
![]() |
![]() |
InformatieManagement
• De focus ligt in veel organisaties steeds meer op Informatie-management. Bestuurders willen over up to date informatie kunnen beschikken als basis voor de strategische- en tactische beslissingen. Op basis van de visie van het management worden de doelstellingen geformuleerd. Dit is de basis voor de strategie. De wensen en eisen aan de InformatieVoorziening, het IV-beleid en het ICT-beleid worden daar weer uit geformuleerd.
Een goede IV-architectuur is de basis voor het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen.
Dit stelt eisen aan de structuur van de ICT voorzieningen. Gegevens uit de diverse bedrijfsapplicaties dienen op slimme wijze verzameld te worden om resultaten, relaties en trends zichtbaar te maken. De managers willen daarvoor geen complexe berekeningen hoeven te maken. Middelen als een dashboard of grafieken dienen in één oogopslag of één druk op de knop duidelijk te maken wat de resultaten zijn en waar de organisatie rekening mee dient te gaan houden. |
![]() |
